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既存事業におけるM&Aの論点
既存事業におけるM&Aの論点
by
三浦智紀
Last Update:
2024-02-04
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既存事業におけるM&Aの論点
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グラフ
買収案④
供給力アップ
弱者の戦略
損失回避と希少性
消費活動のフロー
需給調整
ブラックジョーク
潜在的顧客の不購入要因と施策
買収案出力
DX導入アイデア
~ ただそれだけ(広告)
回帰分析
セグメントごとに新たな価値の付与
顕示欲
マッチングビジネス
購入に対する懸念点
商品用途2
新興市場での戦略
新規参入の手法
差別化GPT(セグメントは年齢層ではない)
収益源の発見
誇張
クリームスキミングとロングテール
事業判断GPT
買収案③
購入頻度アップ
~できない、~以外は
差別化戦略+α
新規事業創出のアイデア
代替品の仮説
利益減少要因分析
新規事業の是非
買収案⑥
時間軸戦略
業務効率化
論点設計
商品の使用用途のアイデアと、解決しうるジョブ
to B向け販売
販売手法
情緒的価値の付与
ターゲットセグメント選定
反対の言葉
セグメント選定②
不要機能の省略戦略
業績低迷の仮説
コミュニティ向け販促
営業セールストーク
買収案⑦
住む街コンセプト